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看了白鸦一系列关于产品经理的，深有感触。抄下来存档。 1、产品、市场、运营、业务、技术，是分不开的。但我们需要更多的产品式运营而不是营销式运营，那些什么地方流量高就跑去贴膏药，是人都去吸引，根本不管产品是否能留住人的运营方式是人都会。 2、互联网产品哪来的那么
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在产品评审时是否有时候被一位高层打断，明确指出此产品与企业业务发展方向不符，不能实施？是否在讲解产品时，有些人员似懂非懂？是否产品评审太激烈时经常会忘记一些意见收集…… 相信类似上面这些情况在你在过产品时也遇到过，产品评审做为产品把关的重要环节，产品评审的重要
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1、好产品是需要慢慢改出来的 我能够理解运营的压力，每一点数据对于运营来说都是影响到他们口袋里实实在在的钱（奖金、KPI等等）。但是他们无法理解产品优化，数据上升是一个缓慢渐进的、有跌宕的过程。 电影票优化后的新版本上线后第一个星期，数据比上周出现了微跌，转化
