前置体验，才是打动用户的神器 | 雨云科技有限公司

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前置体验，才是打动用户的神器

小白, 用户体验, 金山,

文金山网络CEO 傅盛在上一篇文章《记住，用户只愿为“体验”付钱》中，我谈到了体验经济和根据体验定价的逻辑，以及一些商业案例，它们共同展现了一种趋势，即用户愿意为体验付钱。同理，在这样的大背景下，互联网产品该以怎样的方式打动并留住用户？我提出了一个概念叫link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
光是知道是不够的，必须加以运用;光是希望是不够的，非去做不可。——李小龙

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前置体验，才是打-风吹日晒

丝咪吗塞！”——用辅助技能放空的时候

我们所进行的访谈一般都是半结构化的，访谈前我们会做详细周密的安排与计划，然而计划再过详细，也会有突发状况发生，甚至达到失控的局面。今天就想和大家一起分享一下那些“失控”的局面，面对这些失控，我们该如何处理。同时也欢迎大家共同分享这些经典的失控经历，在今后的访谈

浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网的慷慨悲歌，演绎了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。当淘宝“双十一”一天的销售额达到350亿（相当于中国日均社会零售总额的50%）的时候，传统的零售业态该如何发展？当我们每天的媒体接触习

年底满屏皆是盘点总结。今天某浪出了个“2013科技年度风云榜”，引起了投资人和创业者的热议。大伙先是讨论盘点上榜的标准究竟是什么？媒体曝光度、渠道下载量、产品估值、盈利能力、创新能力、行业影响力？怎么就算出个排序了呢？当然不是所有媒体都在搞榜单的，有节操的就

这是LinkedIn在2004年时的B轮融资商业计划书，ReidHoffman在2013年把这份演讲稿公布出来，以投资人的身份详细了分析了这份计划书的优点和问题，并对创业者的融资过程提出了详细的建议。其实商业计划书就是一个议论文，议论文要求论点、论据、论

那些年我们一起遇到的用户访谈失控局面 | 雨云科技有限公司

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jdtj.cn：传统企业互联网转型的4大误区与4重境界 | 雨云科技有限公司