保持激情变成了一种理想,可以变成心灵鸡汤,但我会从偏理性的方式来思考这样的题目。 我在两种情况下能保持激情:一种是在成功的路上看到我们的业务增长;第二个情况是我们相信我们的业务能够增长。 一个是我们正在成功的路上,一个是我们有机会成功。 我讲讲我们自己发生的故
结合自己的理解,试着把KANO模型本地化翻译一下,希望对大家平时做产品的过程有用。 KANO模型 上图是原始模型,现在我改下说法,三条曲线从“功能”的角度去理解。 最下面一条曲线叫“基础(功能)”,没有的时候,用户对产品无法接受,有了,也不会夸奖
前段时间总结出了个“Y理论”,最近又整理出一个“Z方法”,个人感觉便于实操,大家看着玩儿。 需求采集,或者说用户研究的方法很多,比较经典的分类就是按“定性 vs 定量;说 vs做”二维。先回顾一下我在《人人都是产品经理》里说的: 横向,定性与定量。 定性研究可
正气是人的形象,骨气是人的脊梁,朝气是人的希望,勇气是人的力量。
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