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附骥攀鸿 被蔡文胜逆袭的腾讯

微视, 美拍, 腾讯,

此前调研了大量人群,包括微视的朋友,发现大家看悲者居多。微视的问题在于: 战未战,气先馁。 一时的得失能决定一世吗?美拍的短期冲榜是逆袭了微视,但是短视频不是百米赛跑,这个领域方兴未艾,谁先跑到终点并不一定。而更加关键的是:美拍和微视,二者做的根本不是一回事。
决窍,是以正确的方式,技巧,以及最少的时间和努力,去做好某件事情。

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这是近期为项目做的一次用研,因为从规划到执行,这一整套方法都很好用,所以单独拎出来总结一下,对今后的项目也有很好的借鉴价值。要点和步骤如下: 1、明确测试目的和问题(产品目标、要验证什么问题) 2、拟订测试题目和任务 3、拟订用户分类,开始寻找并联系被访用户

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对产品经理来说,跨部门沟通不良,可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。 你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识。 到底,在不同部门各有不同立场与利益的

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