Home

用户研究如何跟上快速迭代

我不是用研,但是和我们公司的用研同学讨论过这个问题,当时他说“这就好比是要质量还是要速度的问题嘛,太难平衡了”。但是后来我们想想那也就是一时的吐槽,其实用研和快速迭代本身是没有矛盾的,只不过是现在的一些用研方法已经不适合流行的快速迭代环境了,用研思路需要更新!
创业泡沫,

点我前往 立即前往

须发皆白用户研究如何跟

 我慢慢明白了我为什么不快乐,因为我总是期待一个结果。看一本书期待它让我变深刻,吃饭游泳期待它让我一斤斤瘦下来,发一条短信期待它被回复,对人好期待它回应也好,写一个故事说一个心情期待它被关注被安慰,参加一个活动期待换来充实丰富的经历。这些预设的期待如果实现了,长舒一口气。如果没实现呢?自怨自艾。可是小时候也是同一个我,用一个下午的时间看蚂蚁搬家,等石头开花,小时候不期待结果,小时候哭笑都不打折。

向新员工发问:请形容一个

小编按:真的是一个好点子,新人可以发现内部无法发现的问题,使公司能够保持进步。 公司出了问题,高层总是最后才知情。但凡事总有例外,祖母绿治疗(Emerald Therapeutics)公司就很好地规避了这种现象。 这家生物技术类初创公司会给每一位新员工一个特别

前苹果副总裁:如果你做的

小编按:句句都是金玉良言,推荐阅读! Heidi Roizen女士一度是硅谷人人争相学习的典范。她曾创办自己的公司并管理了 14 年之久。后来,她担任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁。现在,她是 DFJ Venture 的一位风投家,她还在斯坦福主讲一门名叫

LinkedIn创始人R

小编按:此文是LinkedIn创始人Reid Hoffman的文章。他在文章中分析了硅谷成功的真正奥秘,并总结了新旧经济的环境差异,进而总结出在新经济环境下企业应该如何招聘、管理和维系员工才能成功。文中迪斯尼与John Lasseter的故事令人印象深刻。 过

祸稔萧墙

我曾经破产三次,但我不曾因此失眠过一分一秒。

畏葸不前

我恨你,那是因为我明白有爱产生的恨;我骂你,是因为打是亲骂是爱;如果我让你不高兴,那都是因为太爱的结果。亲爱的,情人节快乐!

柳暗花遮

英雄的贝壳儿们,也好棒,逆行着用自己的生命捍卫同胞的生命。

文章ID:168905
最大ID:670307

向新员工发问:请

普度群生

浏览次数:174