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产品经理作为产品的Owner，会面对来自四面八方的需求，包括内部的--比如老板、其他部门等，和外部的--用户、合作伙伴等，还有自己通过数据结论或调研策划而来的。需求少时，你可以坐下来好好琢磨怎么逐一细化和完善；但多的时候，就必须做好需求管理，权衡效益、成本和资
我们首先来验证一下是不是，再来谈为什么。 给大家列几个最大众化的工具型产品作参考：搜狗输入法、WPS、QQ音乐、迅雷、360安全浏览器、美图秀秀、搜狗壁纸、百度地图。分别涵盖了输入法、办公软件、音乐软件、下载工具、浏览器、图片处理软件、桌面管理、地图服务等通用
前几天有个业务员问我，说，运营到底是做什么？这个问题当时让我愣了一下，我就在想，找工作时我应聘的是运营，那么运营到底是个什么东西，我是个人，我又不是个运营！ 什么是淘宝运营？运营不是一个人，也不是一个部门，简单来讲，运营一个运筹帷幄的统筹支配系统。就像一台计算
一、MRD与BRD的不同之处 BRD：这么做有什么好处，并说明好处在哪里？ MRD的定义：通过BRD明确这件事值得做之后，描述应该怎么做，并说明这么做的原因。如果说BRD是抛出了论题，那么MRD就是要我们用论点来支撑BRD，同时通过论证来得出我们采用什么样的方
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