微信官方：订阅号文章无分享，难存活 | -人生难得几回博，此时不搏何时搏？
小芒果导读：产品经理的日常少不了和各个部门的同事打交道，那么该如何与工程师、UI等协作呢？ 之前写过一篇《我的产品设计流程》，很受欢迎，这是它的续篇，讲一些PM与其他岗位协作的经验。 1、 在大公司里，往往技术的人坐一起，产品的人坐一起，UED的人坐一起，这很
小芒果导读：每个时期的产品，都有着不同的阶段性目标，所有的产品功能需求，必须符合相应的目标，才能让产品更快速的发展。那么过程中产品经理应该怎么做呢？ 先看看产品发展的整个生命周期，简单来看，可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期，纵坐标是用户数。但不是每一个产品
Nancy导读：场景感是做所有产品的基础，这个时候做产品的应该像个导演一样，想演员如何走位，想台词是哪些，想演员的表情应该是怎样的，进而去传达想表达的主题。 关于如何做产品的事情，有无数的讨论，也产生出很多的理论，很多的模型，很多的体系。都挺好的，挺高深，我
感谢朱郁丛先生慷慨的分享。朱郁丛是虚拟试戴技术创业公司英吉梅CEO，连续创业者，前蓝领招聘项目求职帮创始人，在做蓝领招聘时对行业做过深度探索。 蓝领招聘市场的价值在哪里？ （1）蓝领招聘市场规模巨大，是一个不次于传统白领招聘的市场（注：2013 年，全国农民工
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