产品经理, 需求分析,
我在给一些公司和业内做《用户运营工作的基本逻辑》这个分享的时候,提到过一个“用户金字塔模型”,当时只是简单的做了扩展。这个模型我觉得是所有运营工作者、产品工作者,乃至项目的总负责人都应该好好考虑的一个基础模型,静下心来好好想下,对你一定会有帮助。 用户金字塔模
在互联网圈里,企业的兼并结合向来都要历经艰辛,越是当初高调牵手往往越会头破血流,最后甚至难逃劳燕分飞的结局。 滴滴和快的正式牵手后,双方的甜蜜溢于言表,通过公告、致用户的信、高管采访,是各种大秀恩爱。这难免让人有种虚张声势的感觉,虽然兼并的前景被不少人看好,但
创业者在做完产品的第一个版本的时候,最常问的一个问题是:现在,我该做什么?另一个与之对举的问题是:为什么那些用户并不做我想让他做的那些事情? 对于这两个问题,我的回答是很简单,来自于一个设计领域的哲学道理:Get Out of The Way。别小瞧它,这个准
我在Greylock Parners的工作让我有机会和创业者紧密合作,帮助他们规划宣传营销战略。我发现,不论是哪个行业,最会讲故事的公司才能招募到最优秀的人才,获得长期的顾客,并建立持久的品牌。 你的故事是什么? 你的故事不能按照公司发展的时间顺序来讲述。大部
自古中秋月最明,凉风届候夜弥清。一天气象沉银汉,四海鱼龙跃水精。
考虑一千次,不如去做一次;犹豫一万次,不如实践一次;华丽的跌倒,胜过无谓的彷徨,将来的你,一定会感谢现在奋斗的你。每个人都会累,没人能为你承担所有的伤悲,人总有那么一段时间要学会自己长大。