商业模式的七种严刑逼供的方式
编者注：本文海外著名博客strategyzer，中文版由天地会珠海分舵进行编译。文中作者对商业模式一些常见的又容易忽视的问题进行了深刻的思考，理解相当的精辟独到。希望国内的创业家们也能从中借鉴一二，将你的商业模式拿出来烧，拿出来拷问，看是否真的是真金不怕烘炉火
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智能腕表上的应用程序应该更多依靠手势操作而不是导视元素，应该优先考虑最重要的信息传达，支持越区切换操作，创建为用户量制并且独立的内容。 去年，我在一篇关于“智能腕表就是未来－三星Galaxy Gear正行驶在路途中”的文章里分析了三星Galaxy Gear腕表
上下班必经之路，会路过北京最繁华路段的地铁口。最近一个现象吸引了我的注意，就是在地铁便利店（以下简称便利店）和卖水小摊（以下简称小摊）的“竞争”。先说现象： 便利店售卖品种多于小摊，小摊只做一个品类：饮料（水）； 但从饮料的销量上讲，小摊多过于便利店（具体指标
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