大家都知道,对于产品经理的岗位要求的能力还是比较多的,如果我们对这些能力,按照硬技能和软技能进行分类的话,就有且不止以下这些能力: 软技能:沟通能力、决策能力、
数据分析—产品经理的另一项硬技能 | 雨-人变心的时候根本不会刹车。
本文编译自Medium,作者 Dan Pitrowiski 结合自己的亲身经历与我们分享了小微创业团队产品经理所应该注意的 5 件事。 很多关于产品管理的文章会将优秀的产品经理描述为: “能够把事做成!” “出色的沟通者。” “与他人保持良好的关系。” 但是当
8月15日,16日,祈盼已久的起点学院训练营杭州站终于开课了。两个月前起点学院杭州1505班级学员们群情激昂学产品的情景还历历在目,新的一期训练营又又来了,本期小伙伴们在导师彩虹哥(Rainbow-博士,腾讯产品负责人,Teamleader,腾讯学院认证讲师,
编者注:本文来自romanpichler,中文版由天地会珠海分舵翻译。主要描述了我们作为产品经理编写我们的Product Roadmap的时候,我们应该如何选择我们Roadmap的类型,应该是面向功能呢,还是面向目标... 面向功能 vs 面向目标 众所周知,
前言:人月神话告诉我们,我们不知道做什么可以成功,但是我们知道可以不做什么。 今天,我就给大家分析下,为什么产品经理都要做前端产品经理,而不是后端产品经理。 随着互联网行业的兴起,大量新型创业公司和传统产业公司转型互联网。这批资源有限或者不了解计算机科学技术的
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