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我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目
对任何企业来说,创新都是极为关键的要素。但在创新过程中,失败几乎不可避免。大部分产品未获成功,大部分并购效果不佳,大部分项目走入歧途,而大部分创业公司最终失败。如果缺乏合适的结构和运营蓝图,指引企业应对改变和挑战,那么任何创新和创业活动都无法使企业保持活力。以
2012年11月3日下午,外面滂沱大雨使得气温骤然下降,在中国科技会展中心的一间会议室里,却被热烈的气氛包围着。嘉宾们和参会者的大脑高速运转产生的热量,在室内空调热力配合下,使得屋内显得很热。 我也在积极思考“敏捷”这两个字的含义,努力着在以往的测试实践和学习
【编者按】本文来自乐搜网(原蹦心网)副总裁,founder之一李俊麟的供稿,点击这里关注他的微博。产品中国摘录如下: 看着上一篇BLOG的日子越来越远,心里不禁有一丝惶恐和不安,通常久不更新blog,都不是什么好事,要么生活没规律,人也懒惰,要么就是真的没
总统,resident居民,有个P的区别。
两个人在一起,不合适可以磨合,有争执了我可以道歉,出现了矛盾,我都可以妥协。