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谨记:管理好产品的需求

最近的一系列事情开始教育我,如果不能做好需求管理的工作,产品人员疲于应付不断变化的需求,导致无法正常开展产品的设计和管理工作。结果就是交付给开发人员的需求文档不断变动,开发人员也不知道自己究竟该做什么,项目进度越拖越慢。最后到了规定好的交付时间,因为拿不出需要

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百炼成刚谨记:管理好产

 有一种悲哀叫做,这道数学题已经超出了,我的语文理解范围。

如何通过数据来指导产品进

推荐理由:产品经理是一个公司不可或缺的职位,对数据的分析尤为重要。如何通过数据来指导产品进行优化也是产品经理必须要学习和研究的。 本文结合作者在登录产品的体验优化中积累的一些实战经验,重现过程中的设计点滴,有效果明显的方案,也有效果不明显的优化尝试,最后将总结

产品经理的解读:Snap

       一个App或者一个网站火起来大概分为两种,一种是默默无闻了比较长时间后火了起来, 一种是从创建以来就坐上了火箭,一年时间左右就达到了很高的程度,Snapchat无疑属于那种火的很快的。        关于Snapchat在这轮8000万美元的融资

专访周鸿祎:成功的经历

第一财经日报:你人生中最难忘的经历是什么? 周鸿祎:现在我的人生刚刚过半,所以也很难说“最”。我在上大学的时候,曾经有两次失败的创业经历,对我影响很深。 第一次,我和几个同学做了一套反病毒卡。我觉得自己这个东西特别牛,但是放到用户的电脑上就不行了,这次经历让我

断然不可

远离任何一切消耗你快乐的东西

恭行天罚

生活多美好啊,体育锻炼乐趣无穷。

心焦如火

外面下雨了,很大很大的雨,雷声阵阵。

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如何通过数据来指

形影相依

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