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豆瓣的10万
每个公司的节奏和阶段目标不一样，豆瓣的幸运之处在于一直能用自己的节奏来做事，能一直将用户价值放在首位。 有人说豆瓣是一家“慢公司”，其实我们并没有故意要慢。为什
每个公司的节奏和阶段目标不一样，豆瓣的幸运之处在于一直能用自己的节奏来做事，能一直将用户价值放在首位。 有人说豆瓣是一家“慢公司”，其实我们并没有故意要慢。为什
豆瓣的10万用户定律,产品需要“慢慢”做-今夜我不关心人类，我只想你。
我们在做UGC的时候，无论是研究内容的产生还是内容的流动，我们都深深的希望知道用户在贡献内容的时候到底在想什么，他们的动机是什么，产品和运营才能有的放矢的进行。 毫无疑问，用户在生人网络和熟人网络，也就是在生人面前和熟人面前表现出来的行为是完全不同的，所以分两
现在的App开发已经进入到了必须靠推广运营才能上位的时代，有用户不代表什么，有活跃度稍表欣慰，有留存率稍表欣慰。作为一个产品经理，养孩子比生孩子更难，一起来看看最应该关心哪些数据呢？ 1. 真实用户数 虽然说用户不代表什么，但是获取用户是推广的第一步。这个阶段
李开复老师曾经说过青年人和创业者这一生至少有两个家，一个是自己的家，就像你今天过节拼命约会的目的，另一个是企业，相比前者标准的随机性，后者的要求更多是一种人生的积累和磨砺，很多人做不到，适应不了一个企业，往往是在知道了方向后，却始终不愿意改变和尝试自我突破。本
人人都是产品经理是一句口号，不可能每个人都会成为产品经理，担任产品经理的岗位；人人都是产品经理是一种心态、更是一种情怀，每个人在生活中都可以把自己当成是产品经理，从生活小处入手，以产品经理的思维去思考生活中的每一样产品，是否合理，是否满足了用户需求，是否还有更
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