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在刚刚过去的马年春节里，大家都在和亲朋好友以不同的方式在链接沟通，面对面拜年，微信发红包抢红包，手机QQ聊天，想知道在过去的春节中这些行为的数据吗？早在几天前微信和手机QQ团队就发布了春节期间的数据表现，因为是假期，可能很多读者都没有注意到，今天再次和大家分享
腾讯，这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究，而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕，就让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临，请把这篇文章转给阿里的同
亚马逊和京东都是科技零售，但亚马逊的科技成分显然更多，京东的零售特性显然更甚。 除夕夜京东向美国证券交易委员会提交了IPO申请后，国内媒体界差不多分成泾渭分明的看好和看衰两派；整个春节期间因为京东IPO而硝烟弥漫：先是有知名记者因为“批评”京东被粉丝威胁，后来
身处大数据时代，企业有更多的机会去了解消费者，甚至会比消费者自己还要了解自己的需求。但事实上鲜有顾客真正获得精准、贴心的个性化服务，是企业不够用心 还是顾客太挑剔？个性化服务落地难的个中缘由到底是什么？身处在数据时代，企业如何快速把握消费者的个性化需求和心理预
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