社交网络的本质，兼论Google Reader的倒掉

咱国大多数网络公司都想做社交平台。这真是一个非常有意思的事情，之前多次的失败经验告诉我，如果你真想在互联网上做点事情，除非有特别牛B闪闪的产品，那么有两样东西是绝对不能碰的，其中一个叫“社交”，另外一个叫“平台”。而现在的公司，基本都喜欢一次性两个一起做。这背

1、硬的广告如果不附带转发有奖，即使是雷军、姚晨发，转发也会大大少于他们日常转发的平均数。当然任何事情都有例外，有些硬的广告因为创意犀利也会获得受众的认可和主动传播，但是很少的例外，创作50次可能会有一次激发到受众的g点。 2、软的广告即使转发上万，后边的评论

让用户对工具型产品产生情感乃至依恋除了产品本身要好用以外，我觉得还有两个视角。 1. 给此『工具型产品』一个更高的格调。比如，阅读产品，可以把格调定为『获取更多知识』；ToDoList产品，格调定为『管理纷乱的生活』；社交产品，定为『和朋友们的私密分享』；社

摘要 : BAT三大互联网公司中，目前只有腾讯最有资格做大平台战略，因为前两家还在为整合移动入口发愁。那么，究竟什么是大平台战略？腾讯高管最近的一次问答极好地回答了这个问题。有关BAT三家的战略对比和趋势分析，我将尽快给出。 3月19日，腾讯公司董事长兼首席执

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