[核心提示] 当面临电商化的汹涌大潮时,传统的经销商、品牌商、平台商要进行怎样的基因革命呢? 编者注:作者为易观商业解决方案助理总经理张曦。 前言 2014 年
沉沦还是尖叫:传统企业的电商基因革命 |-只要有一丝一毫的希望,我们都会尽最大的努力。
在距离阿里巴巴杭州总部5.4公里外的一家创业公司内,其CEO办公室中放着一块不起眼的小黑板,上面写着腾讯和阿里两家公司的名字,并在各自下方标出了优缺点。 去年底,这家主攻互联网金融方向的创业公司第一款产品刚上线,就分别收到了来自腾讯和阿里的入股要
BAT各自短板在哪 BAT三巨头各自不同的风险和短板,就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司,亦会进一步加剧BAT的焦虑感,并促使市场出现新的变局 BAT在搭建平台的同时,虽不是破绽百出,亦暴露出了各自短板,这给他们自己留下隐患,也给市场带来创新甚至
搜索了一下“互联网思维”,返回的都是概念堆砌,比如极致、免费、粉丝,这只是兜圈子,还是让我来吧: 所谓互联网思维,就是在互联网这个行业里混饭吃的生存技能。 为什么互联网行业的生存技能知名度远超“资本思维”“房地产思维”“培训思维”?因为互联网的渗透力更强,感染
眼见为实,观察是在研究用户与产品交互中极少数,比看那些专业的报告或者汇报更有说服力的一种方法。 但是,如果在一项可用性测试中,调研人员只有观察一个或两个用户的时间,那怎么办呢?在什么样的情况下,我们观察一些用户比一个都不观察更糟糕呢? 只观察一个比不观察更糟糕
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