裂变中的V

  文 苑伶 镜宇 梦雨 王壮 短短半年时间，VC 界的风向说变就变了——去年 9 月底，原戈壁创投合伙人童玮亮离职，成为梧桐树资本创始合伙人，几乎同一时间，原 IDG 资本合伙人张震、高翔从 IDG 离职，创办高榕资本。还有前华兴资本董事总经理link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

求职者该如

有这样一种说法，优秀的面试官不仅关注求职者已经具备的技能，更关注他她的学习能力。那么面试官究竟如何考察抽象的「学习能力」？求职者在平时又该如何培养这种能力？ 1)考察方法：给一本几百页的书，一小时后，考察候选人的掌握状况 这个是从一个以前的同事那里学到的，老link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

如何提高团

1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域 出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得