前两天,被问了一个老生常谈的问题,觉得可以再说说。 那就是,编辑运营的跑来说: “你看,别人都有这个功能了,我们为什么还没有?” “我们网站为什么要加啊?” “因为人家都有啦。” 然后,好多需求就是这么产生了…… 这个功能别人都有了 对这种情况,如果产品经理link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
又是一年毕业季,在一起生活了四年的舍友转眼就要各奔东西了。想想过去的四年,从刚开始的不认识,慢慢熟悉,最后成为无话不谈的好朋友。
运营方向, 需求管理,
上一篇:【人人译客】伟大产品背后(一) v 管理产品而不是管理人 如果说上面的对你来说都是小菜一碟,有一个比较有挑战性的职责,这个职责甚至会让那些最优秀的产品经理头疼。它就是,领导而不是管理一个横向团队。 在多数企业架构中,产品经理不会直接管理开发产品的任何人
商业模式,是指各种独特战略选择的集成,体现了创业者独特的客户价值主张以及创业者怎样去配置资源和行为来提供价值,并且赚取可持续性的利润的一个整体。因此我们经常会听到、用到“商业模式”这个词,但出人意料的是,这个看起来“再明显不过”的词,对不同的人却意味着不同的事
随着App数量的增多和应用商店入口的集中,当下单个App获取用户的难度越来越大,同时,获得用户的成本也越来越高。 曾经一款App通过市场首发能获得大量用户,然而现在通过首发获取的用户数量却是一降再降。在当今的移动互联网环境中,很多APP不断地开拓新的渠道资源,
由于做自媒体的原因,常常有创业者会主动要求交流一些看法,跟数位移动互联网创业者交流过之后,我觉得目前不少移动互联网创业者的不少观念可能存在着误区。以下整理了创业者三个认知误区,并加入我的观察和判断,希望能够对创业者有用。 误区一:小而美等于产品简单 很多创业者
要一直一直想着喜欢的东西,于是就会治愈了。——《mother》
我以为开学前见你一面,到学校后就不会想你。