如何从企业中的所有人那里获得创新灵感 |-我不怕别人对我坏，我自己也不是什么好东西，我唯独害怕有人对我好，我太想珍惜他们的善意了，但又常常搞砸。
最近，“设计主导”(Design-Led) 这个理念在硅谷创业公司中十分流行。很多创业公司在技术合伙人之外一定要招一名设计师。这种现象出现的原因主要在于，随着产品开发和融资等环节门槛越来越低，设计成为一处战略要地，是创业公司脱颖而出的一大法宝。 但是，当公司发
由于目前在做大数据类的产品，界面上总需要使用设计语言来解释一些很虚拟、抽象的概念，因此不可避免的要研究信息可视化。之前看了很多同行在这方面 的总结和分享，却发现内容都差不多，几乎都是来自国外的一些相关书籍和资料。所以这里我想谈一下在经历了这个项目后，自己对信息
尽管面临移动端的蹉跎、功能和商业模式之间的缺失以及 UGC 自身发展等不少困境，但这家让人尊敬的互联网公司依然坚持着自己的步奏。但，残酷的是，世界留给豆瓣的时间并没有它想象得那么多了。 在 iTunes 上，豆瓣开发的 App 有12款，在 Google Pl
上篇文章讲了信息可视化的标准，这篇来说明一下我在最近项目中设计信息可视化作品的过程。 上篇：初探信息可视化的流程+方法（上） 信息可视化的设计过程 通过项目中各种痛苦的尝试，结合信息可视化标准，最终我归纳出这样一个比较通用的流程： STEP1：确定表意正确
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