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如何组建理想中的团队?

如何组建团队,一直是创业公司面临的难题。这篇文章是我个人对于理想团队应具有的特征的思考,非常片面个人化,只是作为一种偏好的总结。既然说了是“理想的”,就意味着这是一种想象的标准,不代表我们团队已达到的现实。 一、创业精神 在谈论这个话题前,先列举以下行为,我们
授权, 社群, 运营,

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颠倒阴阳如何组建理想中

 这世界上唯一能扛得住岁月摧残的就是才华。——李安

没有运营资源,如何让产品

首先明确一个观点:好产品是运营出来的!!! 如果是没有运营资源,我们可以想办法。是去向公司申请更多支持,还是拓展新资源。如果是不想投入运营资源,觉得不需要运营,期望通过零运营的方式获得产品成功,基本是不可能的。 首先来梳理一下运营资源包括哪些?白崎认为分内部外

给红包,发链接,这样转发

我想很多人应该都收到过类似下面的消息——“我们的产品上线了,帮忙在朋友圈微博转发一下这条新闻。[拜托拜托]”或者在一些无关的微信群中丢个链接发个几元钱的红包,让大家转一转。 有不少我都会拒绝掉,倒不是我不想帮忙,而是因为多数来要求转发的产品,与我的好友基本不link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

“卖给我一支笔”:乔布斯

“请向我推销这支笔。” 这道听着略带乡土味又偏偏很难回答的该死面试题,不知道考倒过多少应聘者。如果由世界上最擅长营销的企业家之一,乔布斯,来推销这支笔,他会怎么做? If Steve Jobs was handed a pen and asked “Sell

行尸走骨

火车出轨,问题要么在火车头,要么在婚姻这个轨道,不在外面的风景。——胡渐彪

石泐海枯

惟愿此后余生你不再被束缚,按自己的意愿过好每一天,想做什么做什么。

狼奔鼠窜

沉默是害怕的借口,傻笑是委屈的理由。

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没有运营资源,如

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