风花雪夜
人家戴个劳力士绿水鬼,你说人家有钱,我戴个小天才电话手表,你说我有病,你知道我妈找我多方便吗?
先把方法说出来:创造你的产品,发布你的产品。 2008年,我在高中时期出版一本安全图书之后,一家安全公司的产品总监找到我,提供了月薪6K的工作,一段时间之后月薪提到税后2万。尽管我并非一开始的月薪就是2万,但到今天为止,我从未投过简历。现在我在苏州创业,最近都
推荐语:创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是,这并不是说我们就应该无所作为。 很多人觉得产品创新是很简单的事,无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。 创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是
在交互设计中如何加以利用时间?它是可控的吗? 元素的时间控制难以描述,但我们都能感觉得到,从令人厌烦的等待加载,到令人愉快的轻松穿梭于页面间。时间控制的范围很广,大到可感受到的时间增量,小到区区毫秒。单独看似乎没有意义,但无论如何,它积累起来就能影响用户的看法
这是最近做产品的一些杂感。放在FB 有不少回响所以贴过来。 做产品= 「解决问题」 很多人做产品,包括我很久以前做产品。其实都犯了一个很大的谬误。就是太早写code,甚至是说太早写spec。 做产品,精确地来说,就是在「解决问题」。 很多产品之所以会失败,就是