【人人晚报】72期：上海啥时候才有牛逼互-你忍心让我孤独，看我为你受苦的原因，不是忙，不是疏忽，不是不懂，不是考验，不是暂时遗忘，不是性情孤僻，你只是不爱我。
一直看到各种讲PM肿么肿么样的“讨好”RD，然并卵，受伤的总是PM，呜呜。。。。。作为一名PM，有时候不在于我们是否“讨好”RD，而在于RD是否平等的看待PM。 不能总是围绕PM怎样迎合RD，换位思考下→_→PM更喜欢和神马样的RD合作，RD童鞋也要试着这么想
最近在公司牵头做了一个苍蝇大小的垃圾APP，以后打算往社交方向去做，迭代了几个版本之后稍有感触。 下面就来讲些浅薄之言。 我认为社交产品的核心本质就是热闹。 为何这么说呢？让我们从身边的小事说起。 记忆中好像每个小镇上都有这么一家人，热情好客，人缘极好。于是乎
本文不是教产品经理如何转行做测试，而是在团队没有测试人员的情况下，如何快速承担起测试的工作，以下是正文： 大公司有明确的职位分工：工程师、测试、设计、运营都由不同的人负责，测试自然就是测试工程师的事，而在中小型创业公司，人员匮乏，很多团队只有工程师和产品经理，
这是第一次在我是PM上执笔写作文章，文章分类选择了专栏，毕竟更多是自己对于互联网发展，企业的变革角度来诠释一个全新的词语；如何成为一名CDO？？ 不知道多少人知道CDO这个词并且能够很好的把它运用到企业离去；我们在现成的企业模式里面很多时候谈的是CEO(Chi
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