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本人思想有点怪癖，平时也就口无遮拦，所以今天借这闲暇之时，和大家扯扯蛋！！！ 想必有很多人都已经阅读过《从0到1》这本由硅谷创投教父、PayPal创始人彼得-蒂
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以上七个案例，只是行业缩影，根据各家应用商店的收录数据，中文移动应用的总量已经高达400万个，平均寿命只有区区十个月。 许多人将2010年称为中国移动互联网的元年，随着3G牌照的发放，移动数据的流量飙升，电信运营商首先嗅到趋势，时任中国移动董事长的王建宙当年表
选择走上PM这条道路已经两年有余，因为没有人带，全靠自己摸着石头过河，浪费了大量的时间，甚至一度走偏，与理想背道而驰。究其原因个人感觉是没有认真的去思考一下产品经理的本质或者核心竞争力是什么，这也正是大多数产品面试时被问到的问题---你认为产品经理是什么？ 知
市场对于上门推拿O2O这件事的态度两极分化，看好者极力追捧，看衰者不屑一顾。然而，市场本身并不受舆论的控制，我们要看的并非单纯的表面，而是这个行业背后的潜力，很多表面并不起眼的应用，往往在市场爆发后期才能让很多人看懂其中的门道，而在分歧中，资本才能获取更大溢价
产品，起于创意，始于想法！一个好的想法，决定着产品的存亡。即使资金雄厚，渠道在宽阔，产品队伍再牛逼，一个偏离需求的产品，最终还是会被历史所淘汰。 不要提什么伪需求，伪命题，一个好的创意必定能够带来更大的效益，想创业的会有风投上门，产品经理会更有地位（我是脑补的
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