产品经理, 团队管理,
导语:如果说杜蕾斯是一位借势营销高手、雷军是自己团队造势的高手,那Uber就是这样的一位高手:不用自己出手,坐在那一个眼神,就有一堆人站出来为他摇旗呐喊。 在研究Uber之前我们先看一下它的背景情况,Uber是美国硅谷出来的共享经济的代表,其实去年2014年
本文为《阿里旅行·去啊产品分析报告》的姊妹篇,是在产品分析的基础上,对产品现状进行SWOT分析并以个人经验和见解提出5点改进意见。观点稚嫩,望各位大神不吝赐教。 现状:SWOT分析 优势: 劣势: 机遇 威胁 改进建议 完善现有业务 开拓海外业务 做差异化旅游
研究结论 Uber的更大价值和成功秘诀,在于它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量,改变了人们对物品所有权的概念,让信息、物品和服务流动起来,并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。 但Uber不是终点。不仅是像车这样的常见物品,人力、知识和一切长尾
【导读】越来越多的企业都可以开发自己的APP,甚至可以同时进行几个APP开发,然而,决胜负的不是做了多少APP,而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是什么?目标消费者确定了吗?他使用APP的目的确定了吗?你拿什么将他长期留下来的方法确定了吗? 我们很多时候使用
现在不停下吃东西的,明天胖10斤。
马行软地易失蹄,人贪安逸易失志。