O2O, 互联网家装,
项目管理,任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念,但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具,每个工具都有着自己的侧重点,但是如果想要拿来去套上我司的场景来用,似乎都显的很乏力~为啥~用户场景太多太复杂~简单的玩不转,复杂的又难用
东东导读:产品经理最核心的技能有两块。一个是产品思维,一个是领导力影响力。 个人觉得,产品经理最核心的技能有两块: 一个是产品思维,贯穿整个产品的生命周期,产品经理作为产品的主要负责人,要对很多决策负责,决策的依据就是其产品思维——明白产品设计背后的逻辑(用link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
在一个项目中,交互设计起着承上启下的作用。开发人员根据交互文档搭建初步的程序框架,视觉设计师基于交互设计进行精细的界面设计,之后再交付开发。交互设计方案的改动涉及多方的调整,虽然不及产品需求变更那样牵一发而动全身,但也是影响面较广的。 作为入行不久的交互设计师
昨天在知乎上回答了一道问题:『运营说的最多的就是「即使产品是坨便便,也要推广出去」,但如果这坨便便一直很臭怎么办?』 回答得很简短,但我觉得值得多说点,但懒得改答案了,就在这里写吧。 「即使产品是坨屎,作为运营也要把它做起来」类似的话,不知道是从哪位仁兄口里说
曾经我错过一个对我好的人,即使相逢真的不再可能,爱情仍然是爱情。
有你的地方,天气晴朗,万物可爱。