昨晚和团队讨论产品细节——某页面引导文案的字体——产品经理魏莱向我提出了很激烈的疑问:就不能做到既好用又好看吗?! 我清楚他的不解:明明可以做到最好,为什么要将就呢?我们不是提倡完美与极致吗? 说实话,这也是一直困扰我的问题。我也曾经拍着桌子对上司喊:UI和U
7-Eleven创始人——铃木敏文,《零售的哲学》作者,在书中,可以看到他的思考方式。他创建7-Eleven背后的逻辑,对我们设计产品,有没有启发呢? 创建7-Eleven的理由 铃木敏文是日本7-Eleven的创始人,每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间
评估产品机会是产品经理的重要职责。评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源,更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项目经验的思考,梳理了以下10大问题。 产品要解决什么问题(产品价值)
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