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7-Eleven创始人——铃木敏文,《零售的哲学》作者,在书中,可以看到他的思考方式。他创建7-Eleven背后的逻辑,对我们设计产品,有没有启发呢? 创建7-Eleven的理由 铃木敏文是日本7-Eleven的创始人,每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间
评估产品机会是产品经理的重要职责。评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源,更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项目经验的思考,梳理了以下10大问题。 产品要解决什么问题(产品价值)
我这个人嘛,对很多东西都不感兴趣(如鞋子,衣服,食物,首饰等,)当然,应该很多男生也可能是这样的,但对数码产品,家电等却情有独钟。其实经常想在家里搞很多数码产品,然后组成我自己想要的环境,实现我想要的功能,只可惜,钱是硬伤。买不买是一回事,但那颗心还是很强烈的
近几年,数据在设计方面的作用越来越受到大家的重视,很多同行在这方面倾注了大量的精力,相关成果也越来越多。但如何系统的使用数据指标来指导或检验设计,一直没有一整套成体系的方法论。这里就抛砖引玉,谈谈我在这方面的一些观点。 问题现状&方法来源 同样的设计
青梅枯萎,竹马老去,从此我爱的人都像你。
首党的旋律,激起老辈人的回忆,激发年轻人的动力,激励未来花朵的努力,激情旋律,阳光四溢,党的生日,永不忘记!